Leadership operacyjny dla nowych menedżerów
2 dni warsztatu dla osób w pierwszych 12 miesiącach na stanowisku kierowniczym. Delegowanie, priorytetyzacja, autorytet bez tyranii, prowadzenie spotkań 1:1.
Programy szkoleniowe
Szkolenia menedżerskie
Każde szkolenie to konkretne narzędzie, gotowe do użycia w zespole już od poniedziałku rano.
Każdy program szkoleniowy jest zaprojektowany jak dobre 1:1 – konkret, scenka, narzędzie do użycia w poniedziałek rano. Wszystkie warsztaty prowadzę osobiście, w grupach 8-14 osób, stacjonarnie lub online.
Jak wygląda współpraca
Standardowy proces przy programie zamkniętym dla zespołu menedżerskiego:
- Rozmowa diagnostyczna – 30-45 minut z osobą zamawiającą. Pytam o kontekst biznesowy, problemy, których chcecie rozwiązać, dotychczasowe próby.
- Ankieta wśród uczestników – 7-10 pytań, anonimowo, 5-7 dni przed warsztatem. Stąd biorę 80% case studies.
- Warsztat – 2-3 dni, mocno praktyczny, ze scenkami, dialogami, materiałami do pracy w grupach.
- Sesja follow-up – 30 dni po warsztacie, 90 minut online z pytaniami z praktyki + indywidualne 30-minutowe konsultacje dla zamawiającego.
Dla kogo
Z mojego doświadczenia najwięcej z tych warsztatów wynoszą:
- Team leaderzy w IT (devy awansowane na liderów), kierownicy projektów
- Kierownicy w produkcji, logistyce, retail – tam, gdzie konkret jest walutą
- Właściciele małych firm zatrudniający pierwszy zespół (3-15 osób)
- HR business partnerzy chcący lepiej rozumieć rzeczywistość menedżerów
Warunki organizacyjne
Warsztaty zamknięte realizuję w siedzibie zamawiającego lub w wynajętej sali (warto wyjść z biura – inna energia). Wymagam dobrej sali z miejscem do pracy w mniejszych grupach, projektora, flipcharta. Materiały drukowane przygotowuję ja.
Dofinansowanie z Bazy Usług Rozwojowych jest dostępne dla mikro i małych przedsiębiorców – do 80% kosztów. Pomagam w wypełnieniu zgłoszenia.
Trudne rozmowy i feedback rozwojowy
Model SBI, elementy NVC, scenki: rozmowa korygująca, ocena roczna, rozmowa o podwyżce, rozmowa o rozstaniu z klasą.
Motywacja i zaangażowanie zespołu
Mapa motywatorów Reissa, model SCARF, OKR-y dla małych zespołów, retencja talentów bez polityki firmowej.
Change management dla liderów
Reorganizacja, nowy proces, fuzja, redukcja zatrudnienia. Model ADKAR, krzywa zmiany Kublera-Rossa w kontekście biznesowym, komunikacja zmiany.
Onboarding nowych pracowników
Pierwsze 90 dni nowego pracownika. Strukturyzacja onboardingu, buddy system, mierzalne efekty wprowadzenia.
Wellbeing menedżera
Profilaktyka wypalenia, granice w pracy, asertywność wobec własnego szefa, zarządzanie własną energią.