Leadership operacyjny
Jak budować autorytet bez bycia szefem-tyranem. Delegowanie, priorytetyzacja, prowadzenie 1:1.
Szkolenia dla kadry menedżerskiej
Zarządzanie zespołem, którego naprawdę się słucha.
Praktyczne warsztaty dla menedżerów średniego szczebla, team leaderów i właścicieli małych firm. Bez teorii z podręcznika - narzędzia, które działają w polskich realiach od poniedziałku rano.
12+
lat doświadczenia
240+
przeszkolonych menedżerów
35+
firm-klientów
96%
rekomendacji uczestników
Programy szkoleniowe
Cztery filary skutecznego menedżera
Każdy program to 2-3 dni warsztatów z konkretnymi narzędziami do zastosowania w zespole już w pierwszym tygodniu po szkoleniu.
Trudne rozmowy i feedback
Model SBI, NVC w praktyce, rozmowy korygujące, rozmowa o podwyżce, zwolnienie z klasą.
Motywacja i zaangażowanie
Czego naprawdę chcą Twoi ludzie. Mapa motywatorów, KPI bez bata, retencja talentów.
Change management
Reorganizacja, fuzja, nowy proces. Jak prowadzić zespół przez zmianę, której nie chciał.
Dla kogo
Dla menedżera, który chce być słuchany - nie bany się.
Najwięcej wynoszą z tych warsztatów osoby świeżo awansowane na stanowisko kierownicze, team leaderzy w IT i sprzedaży, a także właściciele małych firm zatrudniających pierwszy zespół.
- Awansowałeś niedawno i nagle ludzie, z którymi piłeś kawę, są Twoimi podwładnymi.
- Twój zespół „nie dowozi" i nie wiesz, czy to ludzie, procesy czy Ty.
- Rotacja w Twoim dziale jest wyższa niż w innych - i nikt nie chce powiedzieć dlaczego.
- Boisz się rozmów oceniających i odkładasz je do ostatniej chwili.
- Wiesz, że „delegowanie" to ważne słowo - ale nadal robisz wszystko sam.
Opinie uczestników
Co mówią menedżerowie po warsztatach
„Po dwóch dniach z Anią zrobiłem pierwsze 1:1 z każdą osobą w zespole. Trzy z czterech rozmów zmieniły moje plany na kwartał."
„Dostałam konkrety, a nie motywacyjny bełkot. Najbardziej cenne były scenki - bo dopiero wtedy widać, czego się nie umie."
„Zamówiliśmy szkolenie dla całej kadry. Ania trafia w energię grupy - bez sztuczek z taśmą do oczu i ognisk."
Z bloga
Krótkie lektury na poniedziałek rano
Konkretne narzędzia, modele i refleksje z sali szkoleniowej i z 12+ lat pracy z menedżerami.
Bez kategorii
Witaj, świecie!
Witamy w WordPressie. To jest twój pierwszy wpis. Edytuj go lub usuń, a następnie zacznij pisać!
FAQ
Najczęstsze pytania
Czy szkolenie można dopasować do specyfiki naszej branży?
Tak, programy zamknięte zawsze poprzedzam rozmową diagnostyczną z osobą zamawiającą i ankietą wśród uczestników. Case'y i scenki przygotowuję pod realne sytuacje, z którymi Wasi menedżerowie się mierzą.
Czy prowadzisz szkolenia online?
Tak, programy 2-dniowe da się rozłożyć na 4 sesje online po 3,5 godziny. Stacjonarnie efekt jest jednak zwykle większy - w szczególności części praktyczne.
Ile osób może wziąć udział w warsztacie zamkniętym?
Optymalnie 8-14 osób. Powyżej 14 traci się dynamikę pracy w mniejszych zespołach. Większe grupy dzielę na dwie tury.
Czy jest możliwość dofinansowania z BUR?
Tak, programy są zarejestrowane w Bazie Usług Rozwojowych - mikro i mali przedsiębiorcy mogą uzyskać do 80% dofinansowania.
Jak wygląda follow-up po szkoleniu?
30 dni po warsztacie dostajecie sesję grupową online (90 min) z pytaniami z praktyki + indywidualne 30-minutowe konsultacje dla zamawiającego.